ВЛАСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

базируется на влиянии через положительные стимулы и эмоции. Влияние на организацию осуществляется созданием благоприятных условий для нее: установления периода безналогового режима, льгот по налогам, таможенным тарифам, арендной плате и т. п., предоставления готовой инфраструктуры к территории организации, выделения государственных субсидий и кредитов, реструктуризация налоговой задолженности и др.; присвоения организациям более высоких рейтингов; награждения дипломами и другими знаками поощрения и признания; пропаганды их имиджа различными органами власти, общественными образованиями и СМИ; награждения руководства организации правительственными и иными наградами, присвоения им почетных званий, выдвижения их на государственные посты и др. Влияние на структурные подразделения организации происходят за счет материальных и иных вознаграждений коллективов подразделений и их руководителей; благоприятных отношений к ним руководства организации; создания положительного внутриорганизационного имиджа подразделений и их руководителей; возрастающей возможности дальнейшего служебного продвижения персонала подразделений и их руководителей; улучшения условий решения возникающих проблем их коллективов и т. д. Индивидуальное влияние на персонал организации осуществляется созданием такого уровня организации труда и морально-психологического климата, который формировал бы у членов коллективов подразделений и организации в целом принадлежность к ним как самостоятельную ценность, которую надо сохранять своим организационным поведением; поощрительным стимулированием индивидуальной и адекватной мотивации членов коллектива на требуемое организационное поведение посредством удовлетворения их потребностей (интересов). Недостатки данного вида власти: продолжительное время для создания высокого уровня корпоративной культуры как самостоятельной ценности для персонала; трудности в установлении избирательного и адекватного вознаграждения; ограниченность видов и возможностей; иерархия в распределении властных возможностей руководителей организации, которая может приводить к расхождению обещанного стимулирующего вознаграждения с реальным.